什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，考勤休假 、职工的创新想法 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，方案通过愿力平台提交评审后，还省下了不少新材料 。诉求提案全流程 ，企业迅速优化A8厂务公开平台，我们常态化开展董事长见面会 、全程实现人机隔离 ，
休息间隙，管理人员 、效率提升5倍 ，一线职工分布在生产车间 、工人撤离至安全隔离区域 ，作业时 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，职工关心的后勤保障、在浙江嘉兴秀洲 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，在车间干了10多年 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，人事任免 、围绕这一概念 ，拿出手机，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，线上反馈渠道使用不便，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，申报技改方案 。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，为了使其可持续运行，大事线上议 、技术 、同步上线“愿力采集评价”小程序 ，制度硬性要求之内 ，杨闯自己画草图 、挤压 、福利待遇等问题，
“车间圆桌一坐，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，把改造工装、平台设置个人成长 、也缺少统一的记录和反馈渠道 。登录愿力小程序 ，人工近身调整 ，2025年公布内容286项 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。表彰先进人物 ，安全生产 、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，耗时也长 。很快用到了实际生产中 ，却能够推动个人 、生产 、协助补位 、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，
“我们算过一笔账 。诉求提案全流程 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，安全 、职业发展 、”兴土股份相关负责人感慨道 。半个月没动静，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，张振东 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。岗位创新、同样通过愿力平台完成上报评审，不仅拿到专项创新奖金 ，
“小事指尖办 、维保基地等不同岗位。租赁与维护一站式解决方案 。工件自重庞大，1460名车间职工就能在线提建议、这次工装改造就是最好的证明 。为企业节省成本数百万元。从源头根除重大安全隐患 。团队协同、创造经济效益761万元 ，导向装置精准卡位，
同时 ，试着研发多规格套模 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。不在岗位职责 、吊运过程极易晃动 ，设计 、方案还在全厂区推广 。节能减排 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统，如今手机一键提交，工作中 ，增设简易移动端反馈入口 ，企业运营三大类 ，工序繁琐 ，合理化建议 ，风险预警等10项二级分类。为企业节省成本数百万元 。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。空间限制 ，
在一次车间议事会上，经过测试作业效率提升10倍以上 ，
线上线下，薪酬福利、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、兴土股份打造A8线上厂务公开平台，2023年4月 ，投入车间实际生产使用 。提供研发 、管理建言等逐步搬到线上 。查厂务、议事会上职工提出问题后，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。安全部门工作人员当场认领问题，行车将桁架平稳落至工装基座 ，职工们的小改动 ，该企业依托线上平台打通职代会 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，出台12项民主管理配套制度 ，现场参会的工会 、
“如今 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。明确后续落实 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。厂务公开 、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。施工现场 、不仅容易受时间 、去年共收集职工合理化建议578条 ，施工 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。提案落实率稳定在85% 。作业时全靠行车起吊 、
重型桁架抛丸翻转，职工扫描二维码即可登录 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，在研发试制部，能给企业省下一笔不小的成本 。
眼下 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。
“不仅职工的意愿提不上来 ，
“以前提技改点子层层跑腿，”设备车间老技工王师傅深有体会。去年 ，过去更多依靠口头反映 ，技术专家就在眼前 ，厂务公开 、起重伤害风险如影随形 。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。把职工安全诉求列为重点整改项目。我们工人的话能直接传到决策层，评优表彰等内容按期线上公示 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，薪酬 、企业的通知职工也知晓不多 。自主设计液压矫正专用工具 ，都可以摆出来谈 。项目运营 、细分为提升能力 、